封面新聞記者 蔡世奇

 

4月29日，在5G時代視頻傳播研討會上，齊魯晚報(bào)、齊魯壹點(diǎn)總編輯廖魯川表示，媒體轉(zhuǎn)型不單要在內(nèi)容生產(chǎn)流程、考核方面思路有所轉(zhuǎn)變，還要重視與讀者保持緊密的聯(lián)系。

 

廖魯川認(rèn)為，從媒體的深度融合是一個系統(tǒng)工程，一項(xiàng)綜合的改革，需要突出的是階段性的重點(diǎn)，集中精力解決主要矛盾來帶動整體發(fā)展，來解決媒體在轉(zhuǎn)型過程中遇到的體制機(jī)制資金技術(shù)等方面的難題。

 

 

廖魯川以視頻內(nèi)容生產(chǎn)為例，一位電視臺的視頻負(fù)責(zé)人去新京報(bào)學(xué)習(xí)考察調(diào)研后，認(rèn)為在新的傳播形式下，生產(chǎn)視頻內(nèi)容，報(bào)社記者比電視臺有優(yōu)勢——報(bào)社的記者做起視頻來沒有受到過多條框的束縛，很快就能上手做出內(nèi)容，傳播效果也不差，電視臺的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)過于講究燈光角度畫面，速度反而跟不上。

 

視頻內(nèi)容目前也是齊魯晚報(bào)媒體轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，據(jù)廖魯川介紹，齊魯晚報(bào)正以全國都市類媒體、融合傳播領(lǐng)軍媒體，建設(shè)四全媒體，新型智媒體作為目標(biāo)，以技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)驅(qū)動為發(fā)展驅(qū)動力，全面提升自身技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

 

齊魯晚報(bào)以齊魯壹點(diǎn)為陣地，目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)有30多個人，已經(jīng)具備了數(shù)據(jù)的分析采集應(yīng)用能力，新產(chǎn)品等新業(yè)態(tài)的孵化等方面的技術(shù)實(shí)力。

 

齊魯晚報(bào)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，正在由過去以報(bào)紙為中心組織生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐札R魯壹點(diǎn)這個客戶端為中心組織生產(chǎn)。廖魯川說齊魯晚報(bào)原來的生產(chǎn)流程是線性的，從采訪到報(bào)紙發(fā)布，一天動一次，到晚上發(fā)稿印刷就完成了，但是要做融媒體、智媒體，就要24小時一直報(bào)道，這方面還涉及生產(chǎn)的流程、考核的流程，技術(shù)開發(fā)的力度等方面的變化。

 

齊魯晚報(bào)也在嘗試內(nèi)容的欄目化、項(xiàng)目化。廖魯川借用改革的一個詞，即建立內(nèi)容生產(chǎn)的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，記者編輯有自己的所謂“責(zé)任田”，作為齊魯晚報(bào)的重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，每個部門都要有欄目，每個部門都要有知名記者，每個同事都要有自己的產(chǎn)品。

 

與用戶產(chǎn)生深度聯(lián)系同樣是齊魯晚報(bào)十分重視的工作，廖魯川表示他們正在重新鏈接用戶，找回失聯(lián)的讀者，發(fā)展超級用戶，在齊魯晚報(bào)齊魯壹點(diǎn)之間建設(shè)一個可持續(xù)的信任關(guān)系。從去年7月到現(xiàn)在大概不到一年的時間，齊魯晚報(bào)已經(jīng)上線了報(bào)系的400多名記者，覆蓋了山東16個城市，用戶積極在線上提供新聞線索、可以一鍵找到記者甚至一鍵自行發(fā)布線索，在讀者和媒體之間建立了更直接的互動，從而把讀者變成粉絲，把粉絲變成用戶。

 

廖魯川說，內(nèi)容的專業(yè)化是專業(yè)的核心競爭力，無論媒體格局如何變化，獨(dú)家獨(dú)到的內(nèi)容和特色鮮明的服務(wù)是稀缺資源。“守住創(chuàng)新，我們需要堅(jiān)持內(nèi)容為王、移動優(yōu)先、走互聯(lián)網(wǎng)+專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)型之路，推進(jìn)技術(shù)升級，建設(shè)一個擁有文、圖、音像全媒體矩陣的新型融媒體。”